? ? ? ?西門(mén)子Teamcenter系統通過(guò)項目管理幫助企業(yè)從產(chǎn)品概念設計——工藝設計——車(chē)間計劃——維護維修，直至報廢的完整的產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，實(shí)時(shí)協(xié)作地進(jìn)行重大項目的規劃和管理，并對整個(gè)產(chǎn)品研制過(guò)程進(jìn)行項目運行狀態(tài)的監視，完成計劃的反饋。西門(mén)子Teamcenter項目管理易于使用，具備豐富的業(yè)務(wù)功能，能夠進(jìn)行真正的項目計劃和項目資源管理。它幫助多學(xué)科團隊，在交互式環(huán)境中，通過(guò)Web建立并共享項目信息，它為那些需要跟蹤復雜項目進(jìn)度、項目成本、交付指標和項目資源的產(chǎn)品團隊或項目團隊提供了一個(gè)高度交互式的、靈活的協(xié)作環(huán)境。主要提供以下技術(shù)手段：

1 多項目協(xié)同管理
? ? ?通過(guò)Teamcenter Project建立的協(xié)同工作平臺，項目團隊的每一個(gè)成員——無(wú)論是分布在世界的任何一個(gè)角落，還是同處一個(gè)辦公室內，都可以瀏覽同樣的網(wǎng)絡(luò )頁(yè)面，并同時(shí)編輯項目信息、同時(shí)為項目協(xié)同工作。

? ? ? ? Teamcenter Project可以充分滿(mǎn)足企業(yè)內部三種類(lèi)型人員的需要，即高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理以及團隊成員。
企業(yè)的高層領(lǐng)導通過(guò)Teamcenter提供的協(xié)同工作平臺，從宏觀(guān)的、大局的角度對企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過(guò)程進(jìn)行了解，包括查看各項工作的進(jìn)度情況，解決企業(yè)中出現的問(wèn)題，洞察可能存在的隱患。
項目經(jīng)理通過(guò)協(xié)同工作平臺來(lái)監控項目進(jìn)度，分配任務(wù)，調度各種資源以及作出項目預算。項目經(jīng)理不僅可以從平臺中獲取各種管理統計報告，也可以利用系統提供的預警功能，在項目進(jìn)度安排發(fā)生大的變動(dòng)時(shí)提前得到通知。
項目團隊的成員在這樣的工作平臺中可以互相協(xié)作，進(jìn)行實(shí)時(shí)的討論，共享電子文檔，并及時(shí)地更新項目進(jìn)度、編寫(xiě)工作日志。

? ? ? ? 通過(guò)表格視圖或施工進(jìn)度表，項目成員可以共同進(jìn)行實(shí)時(shí)項目計劃的編制。施工進(jìn)度表的功能非常強大，它支持直接在圖中對不同圖標進(jìn)行拖放操作。下圖顯示了在Teamcenter項目管理中建立的一個(gè)施工進(jìn)度表。項目成員簡(jiǎn)單地通過(guò)拖放圖中元素，就可以修改項目的任務(wù)約束、重大事件以及開(kāi)始結束日期。該系統還提供了其它的項目管理功能。例如，任務(wù)分解結構視圖、任務(wù)約束、不限層任務(wù)樹(shù)、任務(wù)成本管理，建立計劃基準和結果驅動(dòng)的進(jìn)度表等。 項目的進(jìn)展能夠以周、月、季度和年為單位進(jìn)行查看。

2 ?項目進(jìn)度跟蹤
? ? ? ? 此功能是為了將產(chǎn)品任務(wù)狀態(tài)更新到項目管理中，使管理者能及時(shí)了解到產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。其實(shí)現是通過(guò)在流程定義中加入自動(dòng)處理任務(wù)，在一定的過(guò)程節點(diǎn)自動(dòng)更新項目管理界面中的任務(wù)狀態(tài)信息。這一過(guò)程由系統在底層完成，不需要用戶(hù)進(jìn)行干預。

? ? ? ? 同時(shí)，Teamcenter Project為高層領(lǐng)導和項目經(jīng)理提供了眾多的跟蹤和匯報功能。高層領(lǐng)導能收到關(guān)于所有團隊成員和項目的狀態(tài)報告；也可以利用特定事件的預警功能了解項目中一些重大事件的發(fā)生，以便隨時(shí)對項目進(jìn)行督導。所以無(wú)論是進(jìn)度、費用、文檔、討論話(huà)題等哪一方面的事情，都可以通過(guò)E-mail和彈出通知方式通知企業(yè)的領(lǐng)導。高層領(lǐng)導和項目經(jīng)理也可以通過(guò)甘特圖的方式來(lái)獲得對項目進(jìn)度安排的總體了解，也可以利用Teamcenter Project的可視化的報告編輯器和報告模板，構造屬于自己項目的各種管理匯總報告。


3 ?人員績(jì)效管理
? ? ? ? 資源和技能集能夠以部門(mén)、業(yè)務(wù)單位或其它分解資源的組織類(lèi)型為單位，通過(guò)資源夾來(lái)進(jìn)行組織。系統支持的功能包括，建立并分配團隊資源、查詢(xún)維護技能集、瀏覽跨項目用戶(hù)的任務(wù)分配、交互式查看資源柱狀圖、進(jìn)行工作載荷的管理。 并可以按照視圖生成人員的績(jì)效匯總報表，同時(shí)可以選擇人員進(jìn)行績(jì)效對比。

? ? ? ? 通過(guò)Teamcenter Project的結構分解和資源管理功能，用戶(hù)能夠實(shí)現對產(chǎn)品項目的準確估計和有效管理。項目組的相關(guān)成員將為每個(gè)項目創(chuàng )建一系列的資源參數，比如：相關(guān)的工作任務(wù)、相關(guān)費用、執行每項任務(wù)所需的資源以及相關(guān)人員需要具備的知識和技能。

? ? ? ?Teamcenter Project支持多個(gè)項目的協(xié)同調度資源，因此資源可以在多項目中得到更加合理的分配和調度。同時(shí)，項目的狀態(tài)也可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控（比如，可以通過(guò)柱狀圖來(lái)突出顯示利用過(guò)度或利用率低下的資源）。無(wú)論何時(shí)何地，都可以給團隊成員進(jìn)行任務(wù)分派，并且實(shí)時(shí)地獲得各成員任務(wù)進(jìn)度的報告信息。?

4 ? 工時(shí)統計
?項目團隊成員可以在線(xiàn)報告某項任務(wù)的工時(shí)，審核已提交的工時(shí)表，并將之導入項目數據庫中。

5 ?項目成本管理
? ? ? ? 可以為資源和技能集指定工本匯率，這樣Teamcenter項目管理就能夠生成詳細或者粗略的項目成本視圖，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外還支持可變勞工和固定成本管理。
? ? ? ?協(xié)同費用管理功能使用戶(hù)可以為所有的資源或技能設定費用和價(jià)格，項目經(jīng)理可以了解詳細的費用情況和匯總報表，包括項目預算以及實(shí)際費用情況。通過(guò)系統，也可以查看變化的勞動(dòng)力成本和固定的費用攤消。另外，只要每個(gè)人按照項目提交工作時(shí)間記錄卡，Teamcenter Project就可以進(jìn)行在線(xiàn)審核，并且完成所有項目的時(shí)間匯總統計。

6 ?報表統計
? ? ? ? Teamcenter項目管理的企業(yè)報表系統使用了和軟件一同裝載的報表引擎，功能靈活而強大。此外，還有一個(gè)可選的報表設計工具，開(kāi)發(fā)人員可以利用這個(gè)工具修改缺省的報表格式，或者建立全新的報表，使經(jīng)理和主管人員能夠得到他們所期望的確切信息。報表文件的格式可以是DHTML、HTML、PDF或者CSV?？珥椖繄蟊硎菫榻?jīng)理和主管預打包的報表，它用圖形方式顯示多個(gè)工作區上的項目進(jìn)展，以便于查看在一個(gè)完整活動(dòng)中不同項