早在兩年前的2016年，智能制造熱潮就席卷神州大地。這既是工業(yè)4.0熱潮的延續和“深度本地化”，又是《中國制造2025》推進(jìn)過(guò)程中最大的熱點(diǎn)。

隨著(zhù)我國勞動(dòng)力成本迅速增長(cháng)，節能減排的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競爭白熱化，客戶(hù)需求日益個(gè)性化，制造企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的轉型壓力。在這種背景下，智能制造成為廣大制造企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。尤其是在車(chē)間的智能化改造方面，很多大中型制造企業(yè)開(kāi)展了相關(guān)實(shí)踐，還有眾多企業(yè)在躍躍欲試。增加智能裝備、建立智能產(chǎn)線(xiàn)、推進(jìn)智能物流，減少人工，成為很多制造企業(yè)的共同選擇。

智能制造勢不可擋。但是需要明確，智能制造只是手段，不是目的。制造企業(yè)應當明確推進(jìn)智能制造的目標，積極學(xué)習各種智能制造新興技術(shù)，探討應用各種智能制造技術(shù)的必要性、緊迫性與可行性，具體推進(jìn)智能制造技術(shù)的應用必須做好需求分析與投入產(chǎn)出分析，明確總體擁有成本，根據自己的盈利水平確定合理的投資預算。千萬(wàn)不能為了智能化而智能化，為了爭取政府項目而盲目大干快上智能制造項目，以免在老的信息孤島問(wèn)題、基礎數據不準確的問(wèn)題依然存在的情況下，又形成新的智能孤島，甚至搞成“僅供參觀(guān)”的花架子。?

我認為，制造企業(yè)推進(jìn)智能制造，需要把握以下五項基本原則：

01正確理解智能制造

智能制造中的“智能”還處于Smart階段，智能制造(Smart manufacturing)系統具有數據采集、數據處理和數據分析的能力，能夠實(shí)現閉環(huán)反饋。智能制造的未來(lái)趨勢是實(shí)現“Intelligent”，實(shí)現自主學(xué)習、自主決策和優(yōu)化提升。智能制造融合了信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造，并不僅僅包括生產(chǎn)制造環(huán)節的智能化，而是包括制造業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節的智能化。企業(yè)信息化和工業(yè)軟件的深化應用，是推進(jìn)智能制造的基礎和前提條件。

02正確理解和應用
智能制造使能技術(shù)

智能制造使能技術(shù)主要包括：物聯(lián)網(wǎng)、增材制造（3D打印，包含設備、材料、工藝）、云計算、電子商務(wù)、EDI（電子數據交換）、PLC、DCS、自動(dòng)識別技術(shù)（RFID、條碼、機器視覺(jué)）、數控系統、大數據分析（包括工業(yè)大數據）、 虛擬現實(shí)/增強現實(shí)、Digital twin（數字映射，包括產(chǎn)品、設備、車(chē)間）、工業(yè)安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、傳感器、云制造和信息集成（EAI、ESB）等技術(shù)。需要明確的是，部分技術(shù)還處于發(fā)展的初期階段，制造企業(yè)需要根據自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)模式和運營(yíng)模式來(lái)綜合考慮應用方式。

03必須理解智能化與自動(dòng)化的
本質(zhì)區別

那些將機器人應用和無(wú)人工廠(chǎng)說(shuō)成是工業(yè)4.0的說(shuō)法是錯誤的。企業(yè)在建設智能工廠(chǎng)時(shí)，要整體考慮智能裝備的應用、生產(chǎn)線(xiàn)和裝配線(xiàn)的數據采集方式、設備布局和車(chē)間物流優(yōu)化、在制品在工序之間的轉運方式、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與優(yōu)化、材料的創(chuàng )新等，而不僅僅是某些工位的“機器換人”。

智能化生產(chǎn)線(xiàn)能夠實(shí)現柔性的自動(dòng)化，快速切換生產(chǎn)多種產(chǎn)品，或者可以混線(xiàn)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，能夠實(shí)現生產(chǎn)數據、質(zhì)量數據的自動(dòng)采集，并實(shí)現自動(dòng)化系統與質(zhì)量分析系統、MES系統的信息集成。

04必須做好整體規劃
選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的實(shí)施方案
有效規避風(fēng)險

① 推進(jìn)智能制造需要解決更加復雜的、縱橫交錯的信息集成問(wèn)題，例如IT系統與自動(dòng)化系統的信息集成、供應鏈的數據交換；
② 推進(jìn)智能制造需要處理來(lái)源多樣的異構數據，包括各種來(lái)自設備、產(chǎn)品、社交網(wǎng)絡(luò )和信息系統的海量數據，需要確?；A數據的準確性；
③ 推進(jìn)智能制造需要企業(yè)的IT部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)、精益推進(jìn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，甚至供應鏈合作伙伴之間的通力合作。

因此，制造企業(yè)必須充分認識到推進(jìn)智能制造的復雜性、艱巨性和長(cháng)期性。制造企業(yè)應當做好相關(guān)技術(shù)的培訓，選擇有實(shí)戰經(jīng)驗的智能制造咨詢(xún)服務(wù)機構，共同規劃推進(jìn)智能制造的藍圖。

在整體規劃的指導下，選擇對于企業(yè)最有可能迅速見(jiàn)效的突破口優(yōu)先實(shí)施。比如，推進(jìn)基于物聯(lián)網(wǎng)的預測性維護服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)已銷(xiāo)售的產(chǎn)品的配件銷(xiāo)售，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度；或者通過(guò)實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)的智能化，提高設備的整體績(jì)效和產(chǎn)品合格率；通過(guò)建立企業(yè)級BOM平臺，實(shí)現產(chǎn)品的在線(xiàn)定制等。

05企業(yè)需要建立自己的專(zhuān)業(yè)隊伍
并選擇長(cháng)期的戰略合作伙伴

推進(jìn)信息化是個(gè)系統工程，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合是一個(gè)更大的系統工程，而推進(jìn)智能制造更是一個(gè)非常復雜的系統工程，涉及到諸多工業(yè)軟件的集成應用，涉及到智能裝備應用、設備聯(lián)網(wǎng)、數據采集、數據分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并且需要與推進(jìn)精益管理結合起來(lái)推進(jìn)。

因此，制造企業(yè)需要建立自身的專(zhuān)業(yè)隊伍，融合信息化、自動(dòng)化和管理人才，并選擇若干長(cháng)期的戰略合作伙伴，包括咨詢(xún)服務(wù)機構、智能制造的整體集成商、解決方案提供商和服務(wù)商等。

制造企業(yè)在推進(jìn)智能制造項目時(shí)，必須注意選擇在企業(yè)所在行業(yè)具有實(shí)施和服務(wù)經(jīng)驗，產(chǎn)品具有開(kāi)放性和可擴展性，具有本地化服務(wù)能力的解決方案提供商，選擇具有良好的溝通能力、項目管理能力和豐富行業(yè)經(jīng)驗的項目經(jīng)理。在推進(jìn)智能工廠(chǎng)項目時(shí)，尤其需要考慮解決方案提供商是否具備軟件、硬件和自動(dòng)化的綜合實(shí)力。

總之，推進(jìn)智能制造，既要積極布局前沿技術(shù)的應用，又要夯實(shí)基礎，務(wù)實(shí)推進(jìn)?？v觀(guān)中國制造業(yè)推進(jìn)信息技術(shù)應用三十多年的歷程，經(jīng)歷了一個(gè)又一個(gè)的“工程”，從“會(huì )計電算化”、“甩圖板”、CIMS工程、“兩甩（甩圖紙、甩賬表）”到制造業(yè)信息化工程；產(chǎn)生了一次又一次的“熱潮”，從財務(wù)軟件、CAD、ERP、ASP、云計算、電子商務(wù)等，既有政府的積極推進(jìn)，也有國內外主流廠(chǎng)商的推波助瀾。

不少制造企業(yè)在條件還不具備、對新興技術(shù)認識還不清晰的情況下，就盲目上馬應用一些技術(shù)尚不成熟的信息化單元系統，實(shí)施與應用也不到位，最終形成了很多信息化孤島，沒(méi)有達到預期目標，甚至多次推倒重來(lái)。


因此，不論市場(chǎng)上有哪些“熱詞”（Buzz Word）或者熱潮，制造企業(yè)都不能再盲目跟風(fēng)，而是應當保持冷靜與理智，以免事與愿違。希望廣大制造企業(yè)參考上述五項基本原則，在提升基礎管理水平的基礎上循序漸進(jìn)，積極、穩妥地推進(jìn)智能制造，從而真正取得實(shí)效！

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