2015年5月8日國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》的通知，其中規劃綱要指出以創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本為基本方針。

中國制造業(yè)質(zhì)量現狀
目前中國制造業(yè)產(chǎn)量占世界的近25%，超過(guò)德國成為世界制造業(yè)產(chǎn)出最大的國家，但是我國人均GDP排名世界第一百多名左右。根本原因在于我國的制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，導致市場(chǎng)競爭力不強，從而使得產(chǎn)品的利潤率較低，處于價(jià)值鏈的低端。
痛定思痛
痛定思痛后需要運功療傷，如何來(lái)提高制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的內功呢？我們天拓四方有金庸大俠的兩大兵器來(lái)提升制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

寶刀屠龍，號令天下：QMS
QMS即質(zhì)量管理體系（Quality Management System) ，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現質(zhì)量管理的方針目標，有效地開(kāi)展各項質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
QSYS Professional方案的整體架構基于PDCA（Plan計劃，Do執行，Check檢查，Act行動(dòng)及改善）閉環(huán)模型。

小試身手： SPC（過(guò)程統計控制）
SPC（Statistical Process Control）即統計過(guò)程控制，是一種借助數理統計方法的過(guò)程控制工具。它對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評價(jià)，根據反饋信息及時(shí)發(fā)現系統性因素出現的征兆，并采取措施消除其影響，使過(guò)程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質(zhì)量的目的。
通過(guò)SPC的過(guò)程評估與檢驗報告可以得出，主要制程指標CPK。CPK是反映制程合格率的高低，用一個(gè)數值來(lái)表達制程的水準。制程能力強才可能生產(chǎn)出性能優(yōu)良、一致性好、可靠性好的產(chǎn)品。

不要小看SPC哦，有半導體行業(yè)、汽車(chē)零部件行業(yè)、醫療行業(yè)，會(huì )有客戶(hù)來(lái)進(jìn)行驗廠(chǎng)。驗廠(chǎng)過(guò)程中，會(huì )進(jìn)行品質(zhì)驗廠(chǎng)，其中一個(gè)環(huán)節就是查看企業(yè)Cpk。所以我們一定要修煉好屠龍刀QMS的SPC的內功。

倚天不出，誰(shuí)與爭鋒：MES
“物勒工名，以考其誠，工有不當，必行其罪，以窮其情”。商鞅變法時(shí)，在兵器上刻下督造人的名字，秦國開(kāi)始實(shí)施物勒工名制度 ?？梢钥闯?，在很早之前中國就已經(jīng)建立了質(zhì)量追溯的制度。那么現代的我們如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯和管理呢，我們有科學(xué)的工具，這里推薦倚天劍MES。
制造過(guò)程數據收集
MES制造執行系統的特點(diǎn)，就是能實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)信息、數據，然后匯集到數據庫中，作數據分析及供管理層查詢(xún)。
數據采集方式分為：
通過(guò)外部向系統錄入產(chǎn)品的編碼、產(chǎn)品流程、工序名稱(chēng)、工藝條件。
系統自動(dòng)生成的的數據。生產(chǎn)過(guò)程中的部分由事件觸發(fā)的數據可以由系統在過(guò)程中自動(dòng)收集，主要包括：工序開(kāi)始操作的時(shí)間、結束時(shí)間、設備狀態(tài)等。
通過(guò)條碼、傳感器、RFID的形式進(jìn)行采集。
MES質(zhì)量管理就是通過(guò)對從制造現場(chǎng)收集到數據進(jìn)行實(shí)時(shí)分析來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量控制和確定生產(chǎn)中需要注意的問(wèn)題的。

質(zhì)量追溯
MES通過(guò)對現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中數據的采集，在后期客戶(hù)發(fā)現問(wèn)題時(shí)，我們可以追溯到當時(shí)的生產(chǎn)人員、設備、環(huán)境、物料、配方，便于分析與追責。舉個(gè)例子，國家食品藥品監督管理總局針對追溯體系一直在尋求有效的機制，這一機制包括了產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、加工、儲藏、運輸、零售等供應鏈各環(huán)節進(jìn)行標識，其中重要的一環(huán)就是生產(chǎn)。實(shí)現生產(chǎn)的可追溯性，才能更好地進(jìn)行質(zhì)量管控。?

雙（QMS）劍（MES）合璧題
在此，特別說(shuō)明，就像小說(shuō)里面寫(xiě)的，只有倚天劍和屠龍刀碰撞之后，才會(huì )發(fā)現真正的武功秘籍。在提升企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中，QMS和MES是需要有機結合在一起來(lái)使用的。例如，將MES的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的概念結合QMS的產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)的全過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量PDCA閉環(huán)管理，解決“產(chǎn)品質(zhì)量管控”的問(wèn)題。
最后在這里希望各路大俠，使用好我們的倚天屠龍，進(jìn)而提升質(zhì)量控制技術(shù)，完善質(zhì)量管理機制，夯實(shí)質(zhì)量發(fā)展基礎，推進(jìn)制造業(yè)品牌建設。